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Author:さんじょうさん
3x歳。SEをしています。そろそろプロジェクトマネージャーみたいな仕事もしないといけないお年頃。
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まあ、せっかくの休日、ってことで。
citibankの預金いじってみたりしたけれど。何となくやる気もでない。なんだかねえ。
旅行とか行きたいね。
手近な所でいいや。
甲府とか。
仙台とか。
まあ、何があるってわけでもないけど･･･
どこか気が抜けた、というか。
何だか力が入らない、というか。
まあ、素晴らしいものではあるんだけど。
それを使う方には意外とめんどい部分もあったりするわけで。
webサーバの移行ってめんどくさいなあ･･･
javaのバージョンアップもだけど。
何か夢があったはず。
何かしたいことがあったはず。
それがどこかへいってしまった。
あてのない転職活動。
何かが違う。
何かが間違ってる。
正直、ちょっと、あんま、行く気はしないんだけど。
まあ、今よりはいいかな、って感じ。
ギャラも、会社の雰囲気もね。
なかなか快適だけど、ちょっと不便な部分あり。RSSボタンとかもうちっと使い勝手よくならんかな･･･要調査。
【cosminexus】
マイグレーションめんどくさ。ライブラリおおすぎ。Javaのバージョンが変わってるのが痛いなあ。まあ、1.4のオプションつけてコンパイルしろ、って感じですかね。それにしてもEclipseまでのっけてくるとは日立もかわったもんだ。
タグ : cosminexus IE7
いかなる人間も見たいものしか目にしない。
考える、考えうる可能性を全て論じて、全ての可能性を試すのが指揮官じゃないのか？少なくとも俺ならそうする。ま、子会社の人間なんてどうでもいいんだろうけどね。
だいぶ、情報が入った。けど。
結局どこか楽観視というか、お気楽というか。
それがうちの会社、親会社のクオリティ。
SEO対策なんてさ、そんな簡単にできるもんじゃないよ。
簡単に提案してくれるな。
外向けのインターネットサイト構築の仕事ははじめてなので、久しぶりになんだかドキドキ。でも、前のこの顧客のプロジェクトがデスマーチ街道まっしぐらだったのを知っているので何だか複雑な気分。
今の職場の時給の2倍近いよなあ…
でも、それだけ中身の濃い仕事できるってことかな…
なんか、感じ悪かったけどそれなりに勉強にはなった面接。
なんつーか、元が日本企業なだけに、社内政治とか、派閥とか、そんな匂いを感じた。「ハゲタカ」でみた三葉銀行みたいな感じ。やっぱり生命保険会社も一緒なんかね･･･
特に話題もない神奈川県。適当にいれてきました・・・（ぇ
都知事は石原さんがいいと思うけど･･･都民じゃないしね。
日立製作所も大幅赤字のために、子会社の日本サーボを日本電産に売却する。上場している子会社を売却するのは、日立にとっては初めてのことだ。何しろ日立の最終赤字は2000億円という巨額である。従来予想では550億円だったのだから、大幅な下方修正が行われたのだ。
日立に起こっていることは、他の会社にとってもよいケーススタディになる。なにを隠そう、わたしもそもそもは日立の社員だった。だからというわけではないが同社の社員は優秀で、当時博士号を持つドクターだけでも3000人以上いた。関連子会社も非常にしっかりしている。それなのに、2000億円もの赤字を出した。これが何を示しているか。21世紀は「従来型の優秀な人材をたくさん集めても駄目だ」ということにほかならない。
なぜ日立がこんな体たらくなのか。それは優秀な社員はたくさんいても優れた経営者がいないからだ。しっかり経営できるものがトップにいないから、皆がバラバラな方向に努力して、会社としては利益を上げられない。日立の例からは、優秀な社員をたくさん抱えるよりも、数人の優秀な経営者が必要ということを学ぶことができる。
これは日立だけの問題ではない。わたしは結局この問題は日本の教育制度に行き着くと思っている。日立の状況を見ると、日本の役人の状況を思い出さないだろうか。日本の役人も良い大学を出た優秀な人が多い。にもかかわらず日本政府は国民一人あたり600万円を超す借金を抱えている。なぜか。日本の教育制度が育てる「優秀な人材」では、これが限界ということなのだ。
日立については、とても大会社とは思えないようなエピソードもある。コスト削減のために日立がやっていることをご存じだろうか。実は昼休みに建家の照明を消しているのだ。日本の最優秀の人材を集めて考えたコスト削減案が、照明を消すことなのだろうか。暗い社屋で時間を過ごしている優秀な社員の姿を想像すると、わたしは情けない思いに駆られる。
わたしは最近、日立から講演会の依頼を受けた。当然、講演費を伝えたのだが、「それは高くて出せない。でも、話はしてほしい。OBのよしみでひとつ」などと言うのだ。ちなみにわたしは全国どこでも同じ料金である。他のところは出せて、なぜ現金だけでも１兆6000億円も持っている日立が出せないのか。そのセコさが駄目だと思うのだ。この会社の潜在的価値はどのようにしたら引き出すことができるのか、それを聞き出せたら無限の価値があるはずだ。その機会をわずかな講演料をケチってあきらめるというところがすごいと思う。この会社を研究すると何をやっていいのか悪いのかが分かろう、というものである。
世間的には無名な小さい会社でも、100億、200億の黒字を出しているところもある。また任天堂も１兆円のキャッシュを持って、まだ利益上昇が止まらない好調さだ。日立は、そういう膨大な利益を上げている会社から何を学べばいいのだろうか。それをしっかりと考えてほしい。それが（講演の機会を無くした！）わたしから日立へのメッセージだ。
まったくもってその通り…
日々「セコ」さを感じるもんなあ…一時期なんてガムテープ1個すら自由に買えなくて、自腹で買ってたこともあったしね。
やっぱり、何か変なんだよ、うちの会社。親会社も含めてね。
「ハゲタカ」で柴野が演じていた「コストカッター」じゃないけれど。もっとみんなで意識しないとさ。
今更Excelとか使いたくないけど。メールサーバーとか、立ち上げるのもめんどくさい。かといってグループウェアにするのもなんだかね。でもまあ、Tomcat立ち上げてメールサーバ立ち上げて、アプリ放り込むだけなら1日あればできるかなあ…
LOST DAYS NEVER RETURN.
This is true.
Even if I TRY to get back it,
it is
Impossible.
This is also true.
I...
I just walk one by one.
激安ショップでもいいんだけどね。
まあ、それなりに使えるもののほうがいいので。視力はそんなに落ちてないっぽかった。ボーナスが出たらきちんといいレンズを使ってメガネを作り直そう。
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